据报部分Anthropic老员工考虑在偏远地区买地，以防“AI失控”

2026-09-27

部分Anthropic任职最久的员工正在制定具体的应急计划，以防AI失控。

过去几周，“一些最早期的员工”告诉一位业内同事，他们正在考虑在美国偏远地区购置土地，以便在“AI失控”时迁往那里，《华尔街日报》报道称。

逃离AI的想法在这个群体中并不新鲜。前员工回忆，甚至在Anthropic早期的公司晚餐上，人们就讨论过曼哈顿计划式的情景。他们可能被要求搬到沙漠，在一座电磁屏蔽的政府设施内继续构建AI。

该报道追溯了Anthropic和OpenAI最早一批雇员与有效利他主义（EA）亚文化之间的紧密联系。一些人来自湾区的“末日论者”网络，他们花了多年时间推演世界末日情景。Eliezer Yudkowsky早在2000年代中期就拉响了对不受控AI的警报，成为这一亚文化的思想教父。

在AI升至威胁清单首位之前，这个群体痴迷于从小行星撞击到超级火山等灾难性风险。

《华尔街日报》报道称，Anthropic部分早期员工正考虑在美国偏远地区购置土地，以便在“AI失控”时迁往该处。报道称这种逃离AI的想法在该群体中并不新鲜，并追溯了Anthropic与OpenAI早期雇员同有效利他主义及“末日论”亚文化的联系。

这是什么信号

这不是一条产品发布或融资消息，而是一条关于AI前沿实验室内部风险文化的信号。据The Decoder转引《华尔街日报》报道，Anthropic部分服务时间最长的员工正在做具体应急计划，以应对AI失控的可能；其中一些人告诉业内同事，他们考虑在美国偏远地区购置土地，以便“AI失控”时迁往那里。

报道的核心不是“AI专家已经买好地”，而是“最接近模型能力边界的一群人，开始把存在性风险从讨论变成个人层面的物理预案”。更关键的是，报道把这种预案放进了Anthropic、OpenAI早期雇员与有效利他主义、湾区“末日论者”网络的长期联系中。

为什么重要

第一，它把抽象的AI安全叙事具象化。曼哈顿计划式情景、电磁屏蔽政府设施、沙漠里继续构建AI，这些细节说明该群体的风险想象不是泛泛而谈，而是带有工程化、组织化的推演传统。

第二，它提示前沿AI公司的人才文化不只有工程与产品驱动，还受一套关于长期主义、存在风险和文明存续的伦理框架影响。这种文化会同时影响公司如何设定安全议程、如何招聘、如何对外沟通，以及如何在监管面前被理解。

第三，它会外溢到公众和监管叙事。当“AI失控”被理解为连内部人都要认真准备物理避险的风险时，政策讨论、媒体框架和资本市场情绪都可能被重新塑造。

对谁有价值

对AI从业者，这是观察同行风险认知和组织文化的窗口；对投资者，它提供了评估前沿AI公司治理与人才稳定性的软性线索；对政策与治理研究者，它展示了EA和doomer网络如何持续影响AI安全话语；对企业管理者，它提醒极端风险叙事可能影响关键人才留任与品牌信任；对内容团队，它是一条兼具技术、文化与地缘隐喻的高信息密度选题。

可以怎么行动

对个人，可以把AI安全与治理从兴趣升级为职业能力，理解存在风险讨论背后的技术假设与组织逻辑。对企业，可以在人才沟通中区分“理性应急预案”和“末日叙事”，避免让极端讨论主导内部文化。对投资者，可在尽调中加入“安全文化浓度”和“关键人才风险认知”等观察维度。对政策观察者，可长期追踪EA、doomer网络与前沿实验室之间的人事和话语连接。对内容团队，不要只做猎奇标题，而要呈现信源限制、亚文化脉络和实际影响路径。

风险与限制

报道依赖匿名信源和二手转述，不能证明前沿AI公司出现大规模撤离或集体买地行为。买地也可能是个人风险偏好、资产配置或生活方式选择，不能直接等同于AI末日准备。把个别员工的contingency plan当成行业崩溃证据会误导判断；反过来，完全把它当成笑话，也会忽略AI安全文化对真实治理决策的影响。最稳妥的读法是：这是一个值得追踪的文化与治理信号，而不是一个已经发生的行业事实。

这条内容的真正价值，不只是“有人发布了一个新功能”，而是它揭示了 the-decoder.com 背后的产品方向、工作流变化或竞争信号。对 OPC 来说，这种信息可以转化成持续追踪的栏目选题。

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